辦公空間裝修成本有哪些控制措施呢

　　因?yàn)檠b修行業(yè)的競爭逐漸的從裝修質(zhì)量過渡到裝修預(yù)算，所以裝修公司增強(qiáng)對裝修成本的控制成為公司提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑以及長久經(jīng)營理念，并且成本的合理控制能夠彰顯出公司的綜合管理水平。加強(qiáng)成本控制是中小型裝修企業(yè)提升市場競爭力的重要手段。所以，創(chuàng)立并完善成本管理是提升工程質(zhì)量以及增加企業(yè)利潤，增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵。

　　濟(jì)南辦公室裝修成本的控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要在發(fā)展中不斷完善，并適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使得公司利潤更大化。注重裝飾公司企業(yè)的成本管理，可以促進(jìn)裝修企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，并且提高行業(yè)市場競爭力。

　　1、強(qiáng)化成本管理意識，樹立成本控制理念

　　對于公司缺少濟(jì)南辦公室裝修成本管理理念的現(xiàn)象，一定要對成本控制的作用進(jìn)行宣傳，讓每一位員工以及施工人員都能夠樹立良好的成本控制理念，讓每一位員工都朝著控制成本的方向去發(fā)展，從細(xì)節(jié)做起，將成本控制理念牢記于心，讓每一位員工都能夠?qū)⒊杀究刂谱鳛橐豁?xiàng)職責(zé)。

　　2、完善成本控制制度

　　在濟(jì)南辦公室裝修施工中，只有建立完善的成本控制制度，才能夠?qū)⒐芾沓杀咀龅接蟹梢?，對于工程的高效施工也有了一種保障。所以，公司所制定的關(guān)于控制裝修成本的規(guī)定一定要從企業(yè)自身出發(fā)，通過總結(jié)借鑒其他公司優(yōu)秀的管理方法，完善企業(yè)自身在施工過程中的質(zhì)量、材料以及成本控制規(guī)則。根據(jù)實(shí)際情況，讓建立的相關(guān)制度具有強(qiáng)烈的針對性以及可行性。讓工程項(xiàng)目經(jīng)理以及施工人員都參與到項(xiàng)目成本控制中來，對于施工過程中的成本支出進(jìn)行登記、監(jiān)督、管理。將成本控制的更加精細(xì)化、合理化。

　　(1)合同執(zhí)行過程中，綜合單價(jià)中的人工費(fèi)以及停工等等都可以依據(jù)合同來執(zhí)行。

　　這里需要項(xiàng)目監(jiān)管人員注意的是，施工過程中可能出現(xiàn)現(xiàn)場人工量簽證以及索賠現(xiàn)象。施工中，因?yàn)楝F(xiàn)場設(shè)施以及天氣影響等等因素導(dǎo)致工程偶爾停工或者延誤工期等現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)時(shí)候，施工方就會(huì)出現(xiàn)簽證以及索賠等一系列相關(guān)的需要業(yè)主支付費(fèi)用的文件及時(shí)遞交。

　　(2)辦公室裝修材料成本控制

　　合理的選擇裝修材料的檔次，正確對待材料價(jià)格，是提高裝修成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工合同中對裝修材料價(jià)格的標(biāo)注：材料價(jià)格按照指導(dǎo)價(jià)下浮百分比，沒有指導(dǎo)價(jià)的按照信息價(jià)下浮百分比，沒有指導(dǎo)價(jià)和信息價(jià)的按照市場價(jià)。裝修項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)運(yùn)用新材料、新工藝比較多并且工程量比較大，但是這些新材料基本上都會(huì)設(shè)置指導(dǎo)價(jià)或者信息價(jià)。那么，對于裝修材料市場價(jià)的控制就顯得更為重要了。

　　(3)濟(jì)南辦公室裝修工期控制

　　施工工期越短，直接裝修費(fèi)用就越大，施工工期越長，直接裝修費(fèi)用就越小，但是間接裝修費(fèi)用就越大。優(yōu)秀完善的施工組織設(shè)計(jì)就是在項(xiàng)目以及裝修費(fèi)用之間找到一個(gè)合適的點(diǎn)，也就是施工工期以及工程造價(jià)達(dá)到更好的狀態(tài)。這就需要施工方代表在進(jìn)行開工之前以及裝修設(shè)計(jì)之后，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來進(jìn)行合理把控。經(jīng)常檢查裝修的具體情況，并且使其與施工計(jì)劃一致。若出現(xiàn)偏差，應(yīng)該及時(shí)分析原因并對施工工期進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)制定相關(guān)的調(diào)整措施，修改原施工計(jì)劃，出現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，直至工程竣工驗(yàn)收。

　　在合理控制施工工期的同事，還應(yīng)該注意合同項(xiàng)目的變更以及設(shè)計(jì)的調(diào)整，這一點(diǎn)盡量避免，并在發(fā)生時(shí)應(yīng)該注意變更價(jià)格的控制。對于變更工程價(jià)格套用，應(yīng)該按照合同規(guī)定價(jià)格來核算調(diào)整價(jià)款，合同中有類似變更情況的價(jià)格，可以將其作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格。改變合同款項(xiàng)，如果合同中沒有類似或者選用的價(jià)格，就應(yīng)該給予合理的變更價(jià)格。

　　3、提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工藝水平

　　成本管理是公司發(fā)展過程中各項(xiàng)成本的核算、成本分析、成本決策以及成本控制等等一系列的管理統(tǒng)稱。成本管理主要包括成本預(yù)算、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等等性能。只是從成本管理的角度就可以看出公司對于成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求比較高。在裝修工程中，成本管理工作不只是會(huì)涉及到會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)，同時(shí)還有管理人員應(yīng)該具備的裝修知識以及相關(guān)工程建設(shè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)。濟(jì)南辦公室裝修成本工作要做好的前提，首先要具備高素質(zhì)的成本控制管理人員。

　　裝修成本控制貫穿于整個(gè)裝修工程中，主要包括施工前期、中期、后期，在裝修期間，應(yīng)該對裝修成本進(jìn)行有效的管理以及合理的把控，每一個(gè)工程環(huán)節(jié)對成本進(jìn)行控制，在各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)裝修成本控制中的缺點(diǎn)，并采取積極有效的改進(jìn)措施。只有進(jìn)行有效的成本控制，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠讓企業(yè)更好的為員工服務(wù)，才能夠激發(fā)員工更好的為企業(yè)付出。