辦公空間裝修成本有哪些控制措施呢

　　因為裝修行業(yè)的競爭逐漸的從裝修質(zhì)量過渡到裝修預算，所以裝修公司增強對裝修成本的控制成為公司提高經(jīng)濟效益的主要途徑以及長久經(jīng)營理念，并且成本的合理控制能夠彰顯出公司的綜合管理水平。加強成本控制是中小型裝修企業(yè)提升市場競爭力的重要手段。所以，創(chuàng)立并完善成本管理是提升工程質(zhì)量以及增加企業(yè)利潤，增強市場競爭力的關鍵。

　　濟南辦公室裝修成本的控制是一項復雜的工程，需要在發(fā)展中不斷完善，并適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使得公司利潤更大化。注重裝飾公司企業(yè)的成本管理，可以促進裝修企業(yè)更好的適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求，并且提高行業(yè)市場競爭力。

　　1、強化成本管理意識，樹立成本控制理念

　　對于公司缺少濟南辦公室裝修成本管理理念的現(xiàn)象，一定要對成本控制的作用進行宣傳，讓每一位員工以及施工人員都能夠樹立良好的成本控制理念，讓每一位員工都朝著控制成本的方向去發(fā)展，從細節(jié)做起，將成本控制理念牢記于心，讓每一位員工都能夠將成本控制作為一項職責。

　　2、完善成本控制制度

　　在濟南辦公室裝修施工中，只有建立完善的成本控制制度，才能夠將管理成本做到有法可依，對于工程的高效施工也有了一種保障。所以，公司所制定的關于控制裝修成本的規(guī)定一定要從企業(yè)自身出發(fā)，通過總結借鑒其他公司優(yōu)秀的管理方法，完善企業(yè)自身在施工過程中的質(zhì)量、材料以及成本控制規(guī)則。根據(jù)實際情況，讓建立的相關制度具有強烈的針對性以及可行性。讓工程項目經(jīng)理以及施工人員都參與到項目成本控制中來，對于施工過程中的成本支出進行登記、監(jiān)督、管理。將成本控制的更加精細化、合理化。

　　(1)合同執(zhí)行過程中，綜合單價中的人工費以及停工等等都可以依據(jù)合同來執(zhí)行。

　　這里需要項目監(jiān)管人員注意的是，施工過程中可能出現(xiàn)現(xiàn)場人工量簽證以及索賠現(xiàn)象。施工中，因為現(xiàn)場設施以及天氣影響等等因素導致工程偶爾停工或者延誤工期等現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。這個時候，施工方就會出現(xiàn)簽證以及索賠等一系列相關的需要業(yè)主支付費用的文件及時遞交。

　　(2)辦公室裝修材料成本控制

　　合理的選擇裝修材料的檔次，正確對待材料價格，是提高裝修成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，施工合同中對裝修材料價格的標注：材料價格按照指導價下浮百分比，沒有指導價的按照信息價下浮百分比，沒有指導價和信息價的按照市場價。裝修項目中，由于設計運用新材料、新工藝比較多并且工程量比較大，但是這些新材料基本上都會設置指導價或者信息價。那么，對于裝修材料市場價的控制就顯得更為重要了。

　　(3)濟南辦公室裝修工期控制

　　施工工期越短，直接裝修費用就越大，施工工期越長，直接裝修費用就越小，但是間接裝修費用就越大。優(yōu)秀完善的施工組織設計就是在項目以及裝修費用之間找到一個合適的點，也就是施工工期以及工程造價達到更好的狀態(tài)。這就需要施工方代表在進行開工之前以及裝修設計之后，嚴格按照施工計劃來進行合理把控。經(jīng)常檢查裝修的具體情況，并且使其與施工計劃一致。若出現(xiàn)偏差，應該及時分析原因并對施工工期進行調(diào)整，及時制定相關的調(diào)整措施，修改原施工計劃，出現(xiàn)問題及時解決處理，直至工程竣工驗收。

　　在合理控制施工工期的同事，還應該注意合同項目的變更以及設計的調(diào)整，這一點盡量避免，并在發(fā)生時應該注意變更價格的控制。對于變更工程價格套用，應該按照合同規(guī)定價格來核算調(diào)整價款，合同中有類似變更情況的價格，可以將其作為基礎，確定變更價格。改變合同款項，如果合同中沒有類似或者選用的價格，就應該給予合理的變更價格。

　　3、提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工藝水平

　　成本管理是公司發(fā)展過程中各項成本的核算、成本分析、成本決策以及成本控制等等一系列的管理統(tǒng)稱。成本管理主要包括成本預算、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等等性能。只是從成本管理的角度就可以看出公司對于成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求比較高。在裝修工程中，成本管理工作不只是會涉及到會計學、管理學，同時還有管理人員應該具備的裝修知識以及相關工程建設的成本管理經(jīng)驗。濟南辦公室裝修成本工作要做好的前提，首先要具備高素質(zhì)的成本控制管理人員。

　　裝修成本控制貫穿于整個裝修工程中，主要包括施工前期、中期、后期，在裝修期間，應該對裝修成本進行有效的管理以及合理的把控，每一個工程環(huán)節(jié)對成本進行控制，在各個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)裝修成本控制中的缺點，并采取積極有效的改進措施。只有進行有效的成本控制，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠讓企業(yè)更好的為員工服務，才能夠激發(fā)員工更好的為企業(yè)付出。