酒店裝修成本的管理特點(diǎn)以及影響因素有哪些

　　酒店裝修成本的管理特點(diǎn)以及影響因素有哪些?近幾年來，濟(jì)南裝修公司在酒店行業(yè)發(fā)展迅速，酒店裝修設(shè)計(jì)過程中，怎樣節(jié)約裝修成本，提高酒店競(jìng)爭(zhēng)力，便成為了亟待解決的事情。本文從裝修成本的管控著手，對(duì)于酒店裝修工程中管理特點(diǎn)、影響因素的分析，為相關(guān)工程提供參考。

　　濟(jì)南酒店裝修成本的管理特點(diǎn)

　　因?yàn)榫频昶髽I(yè)的重要性明顯高于一般的企業(yè)，酒店裝修工程的成本管理與其他公司的成本管理有著本質(zhì)的區(qū)別，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1、新材料、新工藝更新應(yīng)用比較快，施工管理難度也比較大

　　隨著酒店裝修標(biāo)準(zhǔn)的提高以及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，酒店裝修材料、施工工藝以及方法不斷推陳出新，消費(fèi)者的認(rèn)知度也明顯提高，特別是裝修材料更新?lián)Q代比較快，由過去的涂刷材料不斷過渡到板材貼面等等新型裝修材料。然而，酒店裝修新材料、新工藝以及新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比較落后，缺少了參考價(jià)值，使得裝修施工難度也大大增加。

　　2、裝修材料規(guī)格比較多，價(jià)格差異比較大

　　酒店作為一個(gè)綜合性建筑，集合了餐飲、客房、娛樂、購物以及美容與一體的多功能空間，這就使得酒店裝修工程范圍更加廣泛，而不同功能區(qū)域通常需要不同的材料以及規(guī)格，并且不同材料之間的價(jià)格差異也比較大，這就讓酒店裝修材料供應(yīng)、管理難度也比較大。

　　3、部分成本具有多樣性、缺乏量化指標(biāo)，難于管理

　　大部分的酒店裝修成本能夠更好的預(yù)測(cè)，可以進(jìn)行更加合理的成本預(yù)測(cè)，從而科學(xué)的控制裝修成本，但是有一部分成本便不好識(shí)別，即使可以進(jìn)行區(qū)分也沒有辦法進(jìn)行細(xì)化或者分類。由于不確定因素比較多，沒有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)裝修成本。

　　4、施工團(tuán)隊(duì)參次不齊，裝修成本管理比較困難

　　優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)是確保工程效果以及質(zhì)量的前提，施工團(tuán)隊(duì)水平直接影響到裝修過程中裝修材料的損耗以及人工成本。目前，各個(gè)行業(yè)的工程項(xiàng)目規(guī)模一般比較小，缺少先進(jìn)的技術(shù)以及裝備，從業(yè)人員也大多為農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的知識(shí)，裝修公司也忽視于施工培訓(xùn)以及工程質(zhì)量的把控，并且因?yàn)檠b修施工項(xiàng)目利潤比較大，濟(jì)南裝修公司通常會(huì)在犧牲裝修質(zhì)量的情況下來謀取更多的利益，甚至有些業(yè)主們會(huì)為了節(jié)省裝修預(yù)算而選擇裝修游擊隊(duì)，經(jīng)常出現(xiàn)返工、扯皮以及拖延工期的現(xiàn)象，反而會(huì)使得裝修費(fèi)用更高，這便使得裝修成本很難把控，并且沒有辦法確保裝修質(zhì)量。

　　濟(jì)南酒店裝修成本的影響因素

　　1、施工管理者對(duì)于裝修成本的把控

　　施工管理者屬于工程基礎(chǔ)，一定要落實(shí)裝修成本預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)要求，嚴(yán)格管理。主要職責(zé)包括：接受上一級(jí)管理者的監(jiān)督，遵守相關(guān)管控標(biāo)準(zhǔn)以及制度，結(jié)合上一級(jí)管理者制定的成本管理規(guī)則，將其裝修成本管控到位。假如該管理層智能缺失，將會(huì)造成裝修成本管理系統(tǒng)失效。

　　2、施工進(jìn)度

　　項(xiàng)目施工時(shí)間比較長，將會(huì)直接影響到裝修成本。間接成本不會(huì)直接體現(xiàn)在工程上，而是在工程間接環(huán)節(jié)，比如，設(shè)計(jì)、管理、服務(wù)以及另外相關(guān)費(fèi)用支出、通常來說，裝修成本中的很多費(fèi)用是時(shí)間性成本，比如管理費(fèi)用、隨著施工時(shí)間的增加而增加。間接成本在整體的工程中所占比例比較小，并且與施工工期的長短存在直接的比例關(guān)系。

　　3、裝修材料

　　近幾年來，裝修材料的價(jià)格不斷提高，成為影響裝修成本的關(guān)鍵因素。在酒店裝修選購環(huán)節(jié)，一定要精選貨源，進(jìn)行對(duì)比來降低選購成本。另外，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事件，這些突發(fā)事件一般是不可預(yù)測(cè)的，這對(duì)裝修成本把控也具有一定的影響。這會(huì)對(duì)裝修成本造成直接的沖擊，對(duì)裝修成本的管控造成嚴(yán)重影響。

　　綜上所述，在濟(jì)南酒店裝修過程中，管理者要充分了解裝修成本的管理特點(diǎn)以及影響因素，這樣才有利于節(jié)約裝修成本，提升裝修質(zhì)量以及效率，進(jìn)而提高酒店在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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